企业重视成本和效率是天经地义的，这是企业盈利的根本，但在面对生产安全上，如果我们持以下观念，会造成更大的成本浪费，甚至造成停产、停工、巨额经济赔偿等损失。
1、认为安全系统设备本身不能产生效益，对安全投入，会增加很多成本，不愿投入。
可能你没有遭受过安全问题带给企业的巨大损失，事故不是天天都有，但一次安全事故的损失远比一个安全系统的成本费用高得多。事故往往在不经意中发生。
2、认为安全与成本就是一对矛盾；
单从成本的角度看，上安全系统是增加了成本，但从长远和整体利益角度来看并不矛盾，保障安全是节约成本。
3、认为执行安全程序很繁琐，会降低生产效率，安全与效率也是一对矛盾；
用制度规范的办法管理安全，是会影响到一定的效率，但仍比因安全事故而被勒令停产、停工、整顿要划算。而用安全系统管理安全要比用制度规范管理安全提升很大效率。
4、出事时才感到安全很重要，不出事时很少去想到安全问题；
安全系统的价值在于平安无事，而平安无事时没人想起安全系统本身是否安全，需不需要维护，需不需要升级。
5、我是负责产量的，只要完成产量任务其他和我没啥关系；
安全不单是领导和安全部门的事，而是企业全体人员的大事。安全部门监控安全，生产部门才是真正的感受安全。
6、安全是老板关心的事，我只要保证我自己安全就可以了；
安全绝不只是老板的事，真的出现安全问题，个人很难自保。如果安全问题比较大，恐怕还会丢掉饭碗。这就叫“城门失火殃及池鱼”。
7、安全是一个很复杂的系统，涉及到很多方面，不是哪个部门说了算的，很难协调；
安全问题涉及的问题的确很多，如：气、水、电、热、油、环境、有毒物质、空间、人、设备等，还有这些介质的温度、压力、速度、状态的突然变化等，构建安全的信息化系统是一个复杂的系统工程，但这都是每天要面对的，问题不解决就如同头上悬着一把剑，因难而不为，企业不会有前途。
8、设备更新、工艺更新，但安全措施没有更新，认为以前都是这么做的，不会有大问题。
安全手段绝不能滞后于设备和工艺的更新，滞后了就意味着事故和损失，以前没出事是侥幸，但绝非必然，麻痹大意是事故的罪魁祸首。
9、习惯用制度规范的办法管理安全，不敢相信用安全系统预防安全。
安全制度规范执行繁琐，容易遗漏、遗忘；而安全系统实时监控，会报警、会提示、会锁死，效率高。为了安全，可以尝试，若效果明显，就是很大贡献。
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