内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司
动力中心输煤系统控制器KSML扩容
投稿人：内蒙古祺韵光迅科技有限公司-技术部-技术工程师-赵丽霞
一、项目概述
项目位于达日罕乌拉苏木，是国内首个通过国家发改委核准的大型煤制天然气国家示范项目。厂内分为动力界区、空分界区、气化界区、净化界区、甲烷化界区、环境界区、储运界区、厂前办公及服务设施区等八大功能区，所用褐煤为大唐公司具有独立开采权的锡林浩特胜利东二号露天矿。到2019年12月末累计生产天然气50.54亿立方米，生产各类副产品160.73万吨。本项目主要是对动力中心输煤系统控制器KSML扩容。
二、项目改造背景
动力中心输煤系统包括动力上煤系统、筛分楼上煤系统和化工上煤系统等，大约56条左右皮带和配套的转运、除铁、除尘、筛分、煤仓等组成。程控系统由1套ControlLogix系列冗余PLC实现自动化控制，系统自2011年逐步投运以来，截止2013年已连续不停机运行12年左右。在对程控系统进行健康性监测时，发现PLC的CPU负荷率基本保持在93%左右连续运行，为保障设备长、满、稳、优运行，计划在原程控设备的基础上再增加1套ControlLogixt系列冗余PLC，以减少原来1套程控系统CPU的运算量。
三、项目改造面临的困难
由于企业生产工艺的特点，作为本次改造的输煤系统基本处于连续不间断的运行状态，即使在整厂大修阶段也需要每天运行。这就给扩容改造停机时间提出了非常严苛的要求，必须在计划的较短时间内完成所有程序调整，实现程序零失误起机运行。
四、项目改造过程
为了保障本次扩容改造项目顺利完成，主要采取的措施包括：
1、技术专家牵头：我司安排有多年丰富的技术实战经验的专家级技术人员担任项目技术负责人；
2、有效的沟通：成立专门的技术攻关小组，由我司项目部工程技术人员与用户相关部门专业人员组成，通过完善组织职责，建立起高效的沟通渠道。
3、技术方案：攻关小组深入到项目现场熟悉生产工艺，按计划输出调研技术文件；对现场所有相关控制点位进行摸排并将柜内杂乱的线路一一重新进行梳理，在充分了解现场所有相关电气设备后形成技术图纸；结合调研的技术文件和图纸由技术负责人组织完成详细的技术方案。并按程序对技术方案与进行讨论和审批。
4、技术演练：在最终的技术方案过审后，技术负责人组织项目组技术人员进行PLC程序的拆分，上位程序的分析，并对调整后程序进行反复的演练，保证调整后程序的逻辑与原程序无差别，并核对全部计划调整的输入、输出点位。
5、技术会议：在完成上述所有流程后，组织攻关小组召开现场会议，对改造过程的全部动作流程进行讨论，反复打磨，形成统一的意见。并确认最终的改造时间和相关人员职责。
6、现场准备：在项目正式实施前项目组相关人员提前进入现场，检查工具、设备的准备情况，人员就位情况，停机时间间隔，对实施流程进行现次的现次确认。
五、项目成果
最终在规定停机时间内一次性顺利启机，完成了该项目的升级改造工作，将原一套冗余PLC控制器KSML分拆为2套冗余PLC控制系统。
该项目升级改造之后，大大降低了原CPU的运行负荷，赢得了用户的满意和高度认可。
